Die Arbeitswelt verändert sich – Pandemie, Klimakrise , die große Kündigungswelle und die Generationenfluktuation haben zu massiven Veränderungen in unserer Geschäftswelt beigetragen. Wer die Zufriedenheit am Arbeitsplatz beobachtet, wird überrascht sein, dass die niedrigsten Zufriedenheitsraten nicht bei den bald in Rente gehenden Babyboomern oder den energiegeladenen potenziellen Mitarbeitern der Generation Z zu verzeichnen sind. Diese Ehre gebührt der hybriden, zwischenmenschlichen Mikrogeneration der Zillennial.
Was ist ein Zillennial?
Zillennials liegen genau in der Mitte zwischen Millennials und Generation Z. Sie wurden zwischen 1993 und 1998 geboren, den letzten drei Jahrgängen der Millennial-Generation und den ersten drei Jahrgängen der Generation Z, und weisen Merkmale beider Generationen auf.
Sie sind die einzige Generation, die sich an eine Zeit vor dem Personal-Tech-Boom der frühen 2000er Jahre erinnert und gleichzeitig mit Technologien wie dem iPod und den ersten Smartphones aufwuchs. Anders ausgedrückt: Sie erinnern sich noch an den Ton der Einwahlverbindung, gingen aber mit einem Tablet in der Hand zur Universität.
Auch die Zahl der Zillennials hat in den letzten fünf Jahren um fünf Millionen Menschen zugenommen . Ihr Einfluss wird mit zunehmender Karriere weiter wachsen. Daher ist es jetzt an der Zeit, ihre Wünsche und Bedürfnisse zu berücksichtigen.
Warum Zillennials unglücklich sind
Die Pandemie brach genau zu dem Zeitpunkt aus, als die „Zillennials“ (die um 1998 Geborenen) ihr Universitätsstudium abschlossen oder (die um 1993 Geborenen) die ersten Jahre ihres Einstiegsjobs begannen. Jetzt haben sie das Gefühl, dass die Arbeitgeber nur das Nötigste tun, um sich an die Arbeit im Homeoffice oder Hybridarbeit anzupassen.
53 Prozent der Zillennials geben an, dass ihre Hauptstressquelle ein unbefriedigender Job ist. Jeder Vierte hat im vergangenen Jahr erwogen, seine Stelle für ein besseres Leistungspaket woanders aufzugeben. Mitarbeitererfahrung ist nicht nur ein Häkchen für einen 9-bis-5-Job: Zillennials wünschen sich eine ganzheitliche Erfahrung, bei der sie als Menschen und nicht nur als Mitarbeiter wahrgenommen werden.
Was Zillennials sehen wollen
Diese Generation hat die Arbeitsmoral der Millennials und das soziale Gewissen der Generation Z. Traditionelle Leistungen und Unterstützungen wie Lebensversicherungen und Krankenversicherungen sind ein Muss, aber Zillennials erwarten von ihren Arbeitgebern auch soziale Verantwortung. Das bedeutet, eine klare Haltung zum Umweltschutz einzunehmen und Initiativen für Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion (DEI) umzusetzen.
Die Kosten für die postsekundäre Ausbildung haben die jüngere Generation hart getroffen. 50 % der Zillennials halten Unterstützung bei Studienschulden für einen unverzichtbaren Bestandteil ihres Leistungspakets. Hier sind einige weitere Statistiken zu den Wünschen dieser Generation:
Warum Zillennial-Feedback wichtig ist
Es ist leicht, diese lange Liste an Wünschen zu betrachten und sie als eine jüngere Generation abzutun, die mit der modernen Arbeitswelt nicht zurechtkommt. Anstatt diese Sichtweise abzutun, sollten Sie sie als Chance sehen. Zillennials könnten Unternehmen ideale Voraussetzungen für einen Wandel ihrer Unternehmenskultur bieten. Sie sind Millennial genug, um aktuelle Praktiken zu schätzen, haben aber genug Angehörige der Generation Z in sich, um Veränderungen voranzutreiben.
Zillennials stellen höhere Ansprüche an ihre Unternehmen, und mit zunehmendem beruflichen Aufstieg werden diese Ansprüche noch deutlicher. Dies ist nur ein Vorgeschmack dessen, was noch kommen wird: Die Klimakrise wird immer dringlicher und soziale Themen wie Rassen- und Geschlechtergleichstellung rücken in den Vordergrund. Unternehmen müssen sich verändern, sonst geraten sie ins Hintertreffen. Zillennials und die Generation Z kümmern sich um die Welt, in die sie hineinwachsen, und scheuen sich nicht, ihre Entscheidungen durch ihr Ausgabeverhalten und ihre Arbeitspräferenzen deutlich zu machen.
Zillennials für Ihr Unternehmen gewinnen
Wie die Generation Z sind auch die Zillennials über das Internet und soziale Medien stark vernetzt. Schlechte Erfahrungen von Bewerbern und Mitarbeitern bleiben nicht bei einer einzelnen Person hängen – negative Bewertungen tragen maßgeblich zu einem schlechten Markenruf bei und beeinträchtigen Ihren zukünftigen Talentpool.
Der beste Weg, Zillennial-Arbeitssuchende anzusprechen und ihnen Lust auf eine Anstellung zu machen, besteht darin, hervorzuheben, wie Sie ihre Bedürfnisse erfüllen. Präsentieren Sie Ihre Unternehmenskultur, Ihre Sozialleistungen und Ihr Engagement für soziale Belange wie Umweltschutz und Diversity and Inclusion (DEI). Auch wenn diese Punkte derzeit nicht umgesetzt sind, erläutern Sie die Haltung Ihres Unternehmens zu diesen Themen und Ihre Pläne zur Lösung dieser Probleme.
Verwenden Sie Recruiting-Software, um Persönlichkeit hinzuzufügen
Wenn Ihr Unternehmen Software für die Personalauswahl in großem Umfang nutzt, können Sie Ihre Kandidatenkommunikation so anpassen, dass sie nicht den Eindruck erweckt, mit einem Computer zu arbeiten. Zillennials erwarten von Unternehmen, dass sie erkennen, dass sie ein Privatleben haben. Mit Knockri können Sie Ihren automatisierten Video-Assessments Persönlichkeit verleihen und ein Kandidatenerlebnis schaffen, das Ihre Unternehmenswerte widerspiegelt.
Zeigen Sie Respekt für die Zeit Ihrer Bewerber, indem Sie Fristverlängerungen für automatisierte Assessments ermöglichen. Nutzen Sie Video-Intros, um die Vorteile und die Kultur Ihres Unternehmens zu präsentieren. Verbessern Sie Ihre Diversität bei der Einstellung, indem Sie das Knockri-Assessment nutzen, um Ihre DEI-Ziele zu priorisieren. Vernetzen Sie alles mit Ihren bestehenden Bewerbermanagementsystemen. Buchen Sie noch heute eine Demo und sprechen Sie mit unserem HR-Lösungsberater darüber, wie Knockri Ihren Einstellungsprozess Zillennial-freundlich gestalten kann.